财务总监去做业务好吗知乎(财务总监能否胜任业务角色？在知乎上引发热议)

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财务总监去做业务，在知乎上是一个热门话题。有人认为这样做不好，因为财务总监的主要职责是管理公司的财务状况，而不是直接参与业务运营。然而，也有人支持这种做法，认为财务总监可以从业务的角度来看待问题，从而更好地为公司创造价值。从财务总监的角度来看，他们可以更深入地了解公司的业务模式、市场环境和竞争对手，从而制定更有效的财务策略和预算计划。此外，财务总监还可以通过与业务部门的紧密合作，发现潜在的风险和机会，并及时调整公司的财务策略。然而，从业务部门的角度来看，他们可能会担心财务总监过于关注数字和报表，而忽视了实际的业务需求和客户需求。此外，如果财务总监缺乏业务经验，他们可能无法充分理解业务的复杂性和挑战性，从而影响决策的准确性和有效性。总的来说，财务总监去做业务是否好取决于具体情况。在有些情况下，这种跨界合作可以带来新的思维和视角，帮助公司更好地发展。但在其他情况下，过度依赖财务总监可能会忽视业务部门的需求和挑战，导致决策失误。因此，企业应该根据自身情况来决定是否让财务总监参与业务工作。

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